Számos középvállalkozás éri el ma azt a méretet, amikor a további fejlődés zálogává válik egy menedzsment csapat kiépítése. Mikor jön el ez a pont? Hogyan lehet a jó menedzsmentet megtalálni… és megtartani? Mik a javadalmazás leghatékonyabb módszerei? A konferencia első felében szakértőink ezekre a kérdésekre adnak praktikus válaszokat a napi üzleti életből vett példákon keresztül. A szünetet követő panelbeszélgetésen pedig ismert magánvállalatok tulajdonosai és vezetői mesélik el menedzsment bevonásával kapcsolatos saját történeteiket.
1992 óta vagyok a DIEGO Kft. tulajdonosa, ahol az ügyvezetői pozíciót is évekig én töltöttem be. Ma már 3 országban, Magyarországon, Romániában és Szlovákiában vagyunk jelen 164 DIEGO áruházzal.
Valójában mérnök vagyok, nem kereskedő és nem is volt semmifajta kereskedelmi előéletem a cég megalapítása előtt. Ez azt jelentette, hogy mindig a józan ész mentén hoztam meg a döntéseimet. A kiszolgálás minőségét nem átvettük valahonnan, hanem az vezérelt bennünket, hogy olyan módon foglalkozzunk vevőinkkel, ahogy azt mi magunk is elvárnánk.
Természetesen mára átadtam a cég napi irányítását profi szakembereknek, leginkább már csak a stratégiai, illetve egyéb kiemelkedő fontosságú döntésekben veszek részt.
Az elmúlt 20 évben töltöttem be különböző vezetői pozíciókat saját vállalkozásaimban. Voltam cégvezető, kereskedelmi vezető, vezérigazgató de összességében közel 25 éve dolgozom vállalkozóként, cégtulajdonosként.
A jelenlegi vállalkozásaimban eljutottunk egy klasszikusnak tűnő problémához, mely szerint nem lehet minden információról és minden idősíkon egy személynek döntenie. Kiváltképpen, ha az ember szembesül azzal, hogy az ideje mulandó vagy egyszerűen szeretne mást is csinálni a mindennapjaiban, mint céget vezetni és problémákat megoldani.
A jelenlegi úton egy öröklésbiztos megoldást találva haladunk, amivel a cégnek, az örökösnek és nekem is a legjobb alternatíva, amit javasolni lehet egy korai cégnövekedéshez.
2006-ban az édesapám nyomdokain haladva kezdtem el a Mogyinál dolgozni, ahol a két alapító tulajdonos felfigyelt a munkámra és egyre komolyabb és komolyabb feladatokat bíztak rám. Különböző kereskedelmi pozíciók után megkaptam a nehézségekkel küzdő román leányvállalat rendbetételét, majd hat évig vezettem a teljes cégcsoport értékesítési, marketing, majd beszerzési tevékenységét is.
A tulajdonosok tudatosan állítottak újabb és újabb kihívások elé, hogy aztán 2021 januárjától rám bízzák a vállalat teljeskörű irányítását. A belső kinevelés révén olyan ügyvezetőt kaptak, aki jól ismeri a vállalat hagyományait, kultúráját és értékeit, és ezen stabil alapokra helyezve tudja a további növekedést biztosítani. Számomra pedig komoly lehetőség egy ilyen nagy fejlődési potenciállal rendelkező vállalat élén állni és stratégiai szerepet vállalni a MOGYI hazai és nemzetközi terjeszkedésében.
Időpont:
2022. május 18.
9:00 - 12:00
Helyszín:
MOM Kulturális Központ
(1124 Budapest, Csörsz utca 18.)
Program:
9:00 - 10:15 Előadások
10:15 - 10:45 Kávészünet
10:45 - 12:00 Panelbeszélgetés
Részvételi díj:
19 900 Ft + ÁFA (bruttó 25 273 Ft)
Amennyiben a konferenciával kapcsolatban bármilyen egyéb kérdése merül fel,
kérjük írjon e-mailt a szervezőknek: marketing@jalsovszky.com
Várjuk szeretettel konferenciánkon!
